ポジティブな障がい者雇用にみるティール組織

ディーセント・ワーク（Decent Work）とは？1）

　　国際労働機関（ILO）の21世紀の主目標であり、「働きがいのある人間らしい仕事」と訳されます。簡単にいうと「生活と働くことを、よりよいものにしたい」という人々の想いや願いそのものです。
　下図のように、働くことには2つの意味（二面性＝物理的なこと・心理的なこと）があり、幸せの4因子 2）の全ての土台となるものです。人の幸せは複合的であり、多様性に満ちあふれたものです。もちろん、人によって幸せの定義や価値観は異なりますが、人が幸せを感じるポイントは多く共通しているようです。そして、よりよく働くこと（ディーセント・ワーク）は、人の幸せにつながる要素がたくさんあります。こういった視点から「働くこと」を考えてみたとき、新しい働き方の糸口が見つかるかもしれません。

働くことの二面性

出典：Walton,R.E.(1973) Quality of Working Life: What Is It?, Sloan Management Review, Fall, 11-21.を参考に作成。

障がいとは？

　障がいとは、凸凹の差が大きいことであると考えています。日本は個々の能力において、左のようなバランスの取れたチャートとなるような人材が求められていることが多いように思います。そして、そのチャートが大きければ大きいほどよいと。

実際、このようなバランスの取れたチャートのような人材はいるのでしょうか？少しはいるかもしれませんが、限りなく少ないように思います。じつは右の図のように隠れ凸凹チャートの人がたくさんいて、何らかの無理をしながら過ごしているかもしれません。

障がいとは、この図のように、凸凹が大きいということです。これまで障がいのある人は「できない」ことに着目されることがほとんどでした。しかし実際はできるところとできないところの差が大きすぎる場合が多いように思います。突出したプラスの面に着目し、1人だけで完結するのではなく、いろんな凸凹を合わせてチームをつくることで、できることもたくさんあります。

バランスの良いチャートの人材を見つけたり、育てたりすることを目指すのか、それとも突出したところをより育てていくことを目指すのか、
最終的にどちらがよい結果につながるのでしょうか？

1）ディーセントワーク・ラボでは、仕事だけでなくもっと広い意味での「ワーク」と捉えており、と「一人ひとりが、どこかのコミュニティの中で役割があり、 本人も他人もその役割を認識していること」であると考えています。

2）前野（2013）氏は1,500人を対象とした調査結果から、人の幸福は自己実現と成長の「『やってみよう！』 因子」、つながりと感謝の「『ありがとう！』 因子」、前向きと楽観の「『なんとかなる！』 因子」、独立とマイペースの「『あなたらしく！』 因子」という４つの要素で決まると結論づけました。

「障がい者を雇用する」ということ

しかし、障がいがあるゆえに、日常生活の制限がとても多い人がいます。その場合、本人にとっても周りの人にとっても「より多くのいろいろな工夫（サポート）」が必要になります。よって、どこかの段階で「障害者手帳」を交付し、社会的にサポートできるようにしなければなりません。ある一定の基準を設けて手帳を交付したところが、図で言う「障害者手帳」をもっている人ということになります。そして、「より多くのいろいろな工夫の集大成」が、障がい者に対する「合理的配慮」ということです。

手帳が交付され、必要なサポートやサービスが受けられることは望ましいことですが、その結果「障がいのある人、ない人」というカテゴリーに分けられてしまい、「あちら」と「こちら」という大きな隔たりが生まれてしまったことも事実です。

本来は 「障がいのある、なし」という明確な区別はなく、全てが地続きであるとディーセントワーク・ラボは考えています。

私たちにとって「障がい」は全く関係のない、ほど遠いものではありません。
「障がい者と働く」ということ＝「多様性を経験する」ということなのです。

障がい者雇用を進める4つのステージ

　現在の企業の法定雇用率は2.3%、2026年度中には2.7%となり、今後さらに上昇していきます。
障がい者雇用は「量」のみならず、雇用の「質」が重視される時代になりました。企業は、「今どのステージにいて、今後はどのようにインクルージョンを目指していくのか」という計画と実行が問われるようになると考えられます。